Lidar com a empregados Rescisões

Em um recente workshop realizado em I “ A Arte de Lidar com Pessoas Difíceis &" ;, que passamos algum tempo discutindo terminações. Se você &'; ve já teve de encerrar alguém, você sabe o quão difícil e estressante isso pode ser. (Donald Trump excluídos!) Ao longo dos anos, eu &'; ve desenvolveu uma filosofia de liderança que me permitiu deixar alguém ir de uma maneira que não só é mais confortável, mas cria uma oportunidade para me para desenvolvê-las e seu futuro

Eu acredito que a maioria das pessoas se propôs a fazer um bom trabalho. Eles têm a intenção de fazer bem e fazer uma contribuição. Portanto, quando sua qualidade de trabalho é pobre, mesmo após I &'; ve trabalhou com eles, treinou-os, e deu-lhes as ferramentas adequadas, eu sei que algo está errado. Here &'; é a verdade da questão: Geralmente, a má qualidade do trabalho é um sintoma e não um problema! O que é um sintoma de? Bem, pode ser causada por um ou mais problemas. Na maioria das vezes, eu &'; ve descobriu que o problema central é que eles estão em um papel que doesn &'; t combinar suas habilidades naturais muito bem. Eles estão em um trabalho que exige um certo conjunto de habilidades e seus pontos fortes em outras direções. Imagine ter uma pessoa criativa em um papel contabilidade, ou uma pessoa do povo que trabalha em um escritório privado, sem a capacidade de interagir com os outros. Eles certamente tornar-se infeliz, seu nível e atitude diminuiria energia, seu foco seria perdido, ea qualidade do seu trabalho sofreria. It &'; s somente natural. Eu muitas vezes constatamos que, observando alguém &'; s forças naturais e comparando-as com as suas habilidades de trabalho exige, existe uma incompatibilidade

Como isso acontece.? Aren &'; t as pessoas conscientes de seus pontos fortes? Não. Muitas vezes eles não são. Ou eles pensam que deve ser capaz de fazer outras coisas. Ou eles pensam que algo está errado com eles. Ou eles são simplesmente infelizes em sua vida e don &'; t sabe o porquê. Pense em como a maioria das pessoas acabam (especialmente no início de nossas carreiras) nos empregos que têm ou os campos que eles escolheram. Normalmente, que sai do ensino médio, nós escolhemos temas universitários que &'; re bom em, ou simplesmente tomar um emprego porque alguém ofereceu um para nós. Há um par de conseqüências para essas ações. As pessoas acabam em um campo que &'; re bom em, mas don &'; t desfrutar. (Só porque nós &'; re bom em alguma coisa doesn &'; t significa que nós apreciá-lo.) Ou, eles acabam em um campo, porque eles &'; ve sido golpeado pela vida, não porque eles realmente procurou uma ocupação fora. It &';. É muito, muito comum encontrar pessoas no tipo errado de trabalho para o seu conjunto de habilidades naturais

Onde é que tudo isto levando? Uma das responsabilidades mais importantes que um líder tem é desenvolver outros. De alguma forma, muitos líderes perder de vista esse papel importante e perder a oportunidade. O que acontece então é que eles se voltam para “ disciplina &"; ao invés de desenvolvimento &" ;. A verdade é que, especialmente com adultos, a disciplina não leva a nada. Na maioria das vezes faz com que quer alguém para se tornar passivo-agressiva ou que provoca-los a sair. Nem resultado ajuda a eles, e às vezes um curso de ação disciplinar pode sair pela culatra e causar você ou sua empresa mais problemas.

Minha solução para isso é usar uma abordagem mais desenvolvimento. Ao manter em mente que o trabalho dos pobres é um sintoma e um que é frequentemente causada por uma incompatibilidade de habilidades, eu simplesmente dizer o óbvio. I &'; ll trazer alguém em meu escritório e fazer essa observação. I &'; ll dizer, “ Você pode &'; t ser feliz aqui &"; Sua reação é bastante consistente. No início, eles &'; re no choque de uma declaração como essa. Uma vez que o choque desgasta fora, eles praticamente concordar. Eles &'; ll abrir e admitir que são infelizes. Então eu &'; ll explicar o que eu &'; ve observado. I &'; ll destacar as suas melhores características e habilidades, e apontar como o seu papel actual doesn &'; t fazer uso deles. It &'; s incrível como eles &'; ll acender por ter alguém notar suas boas qualidades. I &'; ll ajudá-los a ver que seu trabalho atual exige habilidades diferentes
I &';. Vai seguir-se que, oferecendo alguns exemplos de trabalhos que melhor atendam às suas habilidades naturais. Saiba o que acontece? Eles &'; ll obter esse brilho de emoção nos olhos deles e eles &'; ll concordo com você. Eu ajudá-los a ver um futuro melhor e mais feliz. I &'; ll oferecer para ajudá-los atualizar seu currículo e ajudá-los a empresas de pesquisa que poderiam usar alguém com suas habilidades

Saiba o que acontece em seguida.? Eles me agradecer

Você don &';. T tem que tomar minha palavra sobre isso. I &'; ve falado com um número de líderes que usaram esta abordagem, e eles se relacionam com os mesmos resultados. I &'; ve sequer ouviu falar de ex-funcionários que procuravam o seu ex-gerente até um ano depois de agradecê-los por apontar-los na direção certa

By the way, certifique-se de definir uma tabela de tempo para a partida. de seu empregado. Permitir que alguém a ficar que é infeliz e que produz mau trabalho continuará a ser prejudicial. Além disso, por favor, verifique com seu departamento de RH ou procurador HR para garantir o cumprimento empresa e do governo regulamentos sobre terminações

Lembre-se, … Desenvolver líderes Outros
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