Por que os líderes não podem delegar Onboarding Para HR

Onboarding

It &';.. s que o trabalho soa muito corporativa para o que costumava ser chamado de New Employee Orientation

Se você trabalha em uma grande organização, o seu departamento de RH provavelmente criou uma processo para fazer isso – e enquanto a profundidade e sucesso desses esforços podem variar amplamente, as chances são de seu processo é útil.

Deixe-me ser claro que não estou tentando minimizar o intentOnboarding precisa ser mais do que apenas um processo HR. Os líderes devem ter um papel, se eles querem desenvolver grandes colaboradores de sua nova employees.ion ou valor do que os seus recursos humanos (ou outros) estão fazendo.

Queremos (e necessidade) Os processos de preencher a papelada , recebendo as pessoas as suas senhas, crachás de identificação e uma infinidade de outras coisas que são necessárias. Precisamos também de apresentações organizadas para fornecer a grande figura da organização, passeios das instalações e mais

Ele apenas isn &';. &T suficiente ndash; eo resto isn &';. t sua responsabilidade

É seu

Precisamos mais do que onboarding procedimentos, processos e apresentações.. O que precisamos é inculcação no mundo do trabalho e da cultura

inculcação

De acordo com Merriam-Webster que significa “.? Para fazer com que (algo) para ser aprendida por (alguém), repetindo-lo novamente e novamente &"; Sinônimos incluem imbuir, infundir, enraizar e investir.

Se você quiser alguém para absorver e começar a viver o que significa ser uma parte de sua organização (e é isso que você quer, certo?), Ele leva mais do que alguns passos desligou uma lista de verificação.

Os novos funcionários precisam (e você quer que eles tenham). . .

inculcação, não apenas instrução. A repetição é a mãe de aprendizagem. Para que as pessoas realmente compreender o seu papel, a sua contribuição eo valor que eles podem adicionar, é preciso tempo e repetição. É preciso tempo e paciência. Instrução inicial é crítica (e queremos que esses programas sejam incríveis); eles só pode &'; t fazer tudo sozinho

Personalização, não só processo.. Como líder, você pode responder as perguntas específicas que eles ganharam &'; t até mesmo pensar ou saber para perguntar no dia 1 ou dia 5. Você pode dar-lhes exatamente o que eles precisam, quando precisam. E nenhum programa pode viver de acordo com essa norma.

Os exemplos, não apenas explicações. Você sabe que é uma coisa para ouvir alguém falar sobre algo. É algo totalmente diferente para vê-lo em ação. Você é o exemplo.

As expectativas, não apenas exortações. A fim de ser tão bem sucedido quanto possível todos nós precisamos de expectativas claras e critérios de referência para o nosso desempenho. Isso precisa vir diretamente de um supervisor – e que é você.

Mindset, e não apenas métodos. Atitude, abordagem e “ aqui &'; s como fazemos as coisas por aqui &"; pode &'; t ser ensinado uma vez e deixado sozinho. Você tem uma mentalidade que corresponda com seus melhores empregados e ndash; e uma vez que você quiser todos os seus novos funcionários a serem melhores funcionários – Você sabe o que é necessário. Você vai fazer isso

&Respostas para" porquê? &Rdquo; não apenas “ como o &"; e “ &" ;. que (Que Tweet.) Na verdade, o seu programa existente pode colocar para fora a grande figura muito bem e você pode ser tentado a se concentrar nas necessidades táticas do trabalho. Don &'; t ser tentado. Como líder, você deve continuar a ajudar as pessoas a ver por que seu trabalho importa

onboarding tradicional pode e muitas vezes não fornecem o segundo item em cada uma das afirmações acima, ele apenas isn &';. T suficiente para você desenvolver ótimos funcionários de seus novos funcionários

inculcação, personalização, exemplos, as expectativas, mentalidade e saber por que – essas coisas pertencem em seu tribunal, eles são o que os bons líderes fazem todos os dias. E é por isso que você pode &'; t delegado (todos) de integração de RH Restaurant  .;