A Time for Leadership

Liderança

Um momento para liderança, um guia de sobrevivência para o Século 21

O mau estado da economia eo impacto que está a ter sobre praticamente todo mundo é um assunto sobre cada pessoa &' ; s mente hoje. Quase diariamente, os jornais relatam as estatísticas económicas sombrias, outro demissão em massa, paradas de produção, vendas fracas e crescente desemprego. O país está claramente nos lances de um abrandamento económico significativo, e vai continuar a ter um grande impacto sobre quase todos

O 1980 ′. S e 1990 &'; s foram verdadeiramente os anos dourados para a maioria das empresas. O crescimento foi na ordem do dia e as oportunidades de sucesso eram abundantes. Agora, os anos dourados são claramente mais. As empresas estão a despedir pessoas, cortando para trás, e se posicionando para sobreviver.

Como afirmado claramente mais e mais por Tom Peters em seus muitos livros sobre a excelência e também por outros escritores sobre o sucesso do negócio, uma receita para o sucesso em o passado não é garantia de sucesso no futuro. Conforme explicado pelo futurista Joel Barker em sua série de fita “ O Negócio da Paradigmas &" ;, quando as regras mudam, a chapa fica limpo, e todos têm a mesma chance de sucesso no futuro

Hoje, a. regras claramente mudou e este é o maior desafio para o século 21. Infelizmente, a maioria dos líderes empresas estão se preparando para os próximos anos, da mesma forma que eles preparados para os anos oitenta e noventa, e estas estratégias bem-sucedidas anteriormente estão destinados ao fracasso. Nestes tempos econômicos difíceis, novas abordagens são necessárias para ter sucesso e prosperar. Agora mais do que nunca, o que vai levar para sobreviver é a liderança. A verdadeira liderança deve incluir o seguinte:

Uma visão para a organização – Essencial para qualquer organização de sucesso é uma visão poderosa para o seu futuro. A visão poderosa serve como uma fonte de inspiração para os funcionários, libertando sua criatividade, produtividade e eficácia. Sem essa visão, o trabalho torna-se rapidamente exatamente isso, trabalho, minando as pessoas de sua vivacidade natural e motivação e deixando-os sentir impotente e resignado. Nenhuma organização pode ser eficaz em tais circunstâncias

Um exemplo clássico do que uma visão poderosa fez para uma organização era o que o Presidente Kennedy &';. S visão de colocar um homem na Lua e retorná-lo com segurança para a NASA fez. As circunstâncias para a NASA no início dos anos sessenta foram certamente não melhor do que aqueles que enfrentamos hoje. No momento da Kennedy &'; s famoso pronunciamento, NASA não tem o dinheiro, a construção de foguetes, os materiais, a tecnologia informática, a mão de obra, ou qualquer outra coisa necessária para realizar o seu objectivo declarado. No entanto, a visão era tão poderoso e tão convincente que mobilizou milhares de pessoas em ação, e em 20 de Julho, 1969, a missão foi cumprida.

Em um ambiente organizacional, uma visão para a organização é igualmente importante, embora, obviamente, não tem que ser tão grandioso. Convém, no entanto, incluir uma declaração das organizações compromissos e valores fundamentais; seus compromissos com seus clientes, para a qualidade do seu trabalho, aos seus funcionários e proprietários, e para a comunidade em que atua

Um capacitar cultura – Considerando que a visão estabelece o propósito fundamental da organização, a cultura fornece “ as regras da estrada &" ;. Cada organização tem uma cultura, mas, infelizmente, não é geralmente aquele que é projetado de forma consciente e pensativo. Na maioria das organizações, a cultura permite fofoca idle, queixando-se, a concorrência, um foco de curto prazo, e muitos outros comportamentos que enfraquecem por colocando indivíduos uns contra os outros. Se uma organização é sobreviver no século 21, ele vai ter de desenvolver e implementar uma cultura projetada para inspirar as pessoas e para forjar as pessoas em um grupo coeso. Todos na organização devem estar alinhados em um futuro comum e deve operar de acordo com as regras da equipe. A cultura tem de capacitar as pessoas para construir o relacionamento e promover a comunicação. Nos próximos anos, aqueles com o maior compromisso com a qualidade e excelência são os que terão o maior chance de sobrevivência. Essencial para o sucesso será uma cultura destinada a promover esta. Um ambiente que elimina fofocas e denúncias, resolve tensão competitiva, concentra-se a realização individual sobre o sucesso de toda a organização, e oferece aos clientes mais do que eles esperam, será absolutamente imperativo.

Metas, objetivos e um plano – Um elemento crítico da liderança é a clareza quanto às metas e objetivos da organização e um plano para a sua realização. A maioria das organizações não conseguir concluir até mesmo um plano de um ano, muito menos um plano de cinco anos, e ambos são críticos. Um objectivo estratégico, uma imagem abrangente de onde a organização vai ser eo que ele vai olhar como em cinco anos, permite que as pessoas na organização para ver o seu futuro através da organização e mobiliza-los em ação para alcançar esse futuro. Além disso, com um objectivo estratégico, a administração pode estabelecer objectivos anuais, metas mensais, semanais e metas. Esses elementos servem para focar as pessoas e'. S atividades e tende a tomar o poder e energia existente na organização, que normalmente é espalhados em um número de diferentes direções, e alinhá-lo em um futuro definido

A estratégica e objectivos anuais também formam a base da elaboração de um plano. Como o gato de Cheshire disse Alice em Alice in Wonderland, “ Se você don &'; t sabe onde você está indo, ele doesn &'; t importa o caminho que você tomar &"; Se uma organização doesn &'; t ter uma visão clara do futuro que tem o compromisso de, it &'; s impossível criar um plano para chegar lá e para mobilizar as pessoas para a ação. É o trabalho de liderança para se certificar de que todo mundo é claro sobre e focada no futuro a organização está empenhada em

Uma adequada estrutura organizacional – O elemento essencial final de uma organização bem estruturada para os desafios pela frente será uma estrutura organizacional /potência que “ puxa &"; para o cumprimento da organização &'; s missão. A maioria das organizações tente operar por comissão ou consenso. Enquanto isso parece ser uma abordagem razoável, não é eficiente nem eficaz. Na maioria das organizações, uma vez que a liderança alinhou em uma visão, uma cultura e um objetivo estratégico, o que será necessário é de alguém para assumir a responsabilidade de líder e para todos os outros a estar comprometidos com capacitação que o líder.

A principal tarefa do líder torna-se então manter a visão viva e na frente de todos na organização e certificando-se de que a cultura é entendida, apreciado e seguido. Outra função do líder é ter certeza de que as metas e objetivos são compreendidos, regularmente revistas e actualizadas e que um plano é estabelecido para a realização de todos os objetivos. A terceira função do líder é para as pessoas responsáveis ​​pelo cumprimento de seus compromissos e mantendo suas promessas, por nenhuma organização pode ter sucesso se as pessoas don &'; t levar a sério o que eles assumem. A última função do líder é garantir que as pessoas sejam reconhecidos e recompensados ​​pelas contribuições que fazem para a organização.

O papel fundamental de todos os outros na organização é capacitar o líder. Trata-se de ouvir, abraçar a visão, estar disposto a fazer compromissos e promessas, estar disposto a ser responsabilizados e, acima de tudo, tornando-se o direito líder. As pessoas nas organizações devem compreender que o seu interesse é servido apenas quando as vitórias do líder e que todos perdem quando o líder é criticado ou de outra forma errada.

A importância da liderança nestes tempos não pode ser ignorado ou minimizado. Aqueles que estão na gestão a operar sob as regras antigas já estão encontrando-se com grandes dificuldades. Continuando a ignorar as realidades dos actuais circunstâncias económicas já provou fatal para muitas organizações e continuará a reivindicar baixas no futuro. Exemplificando liderança, dominando os elementos aqui discutido, a gestão das organizações podem ganhar o controle sobre o seu futuro e, com uma grande dose de previsibilidade, garantir não só a sua sobrevivência, mas seu sucesso Restaurant  .;